 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況 本報(bào)記者 姜中介 廣州報(bào)道
乏人問津的電子書專柜，早已讓小何習(xí)以為常。這位在廣州天河購書中心落腳數(shù)年的經(jīng)銷商，經(jīng)營(yíng)著包括文曲星、漢王在內(nèi)的電子產(chǎn)品。
“只有一些學(xué)生的家長(zhǎng)來買點(diǎn)讀機(jī)，電子書很少有人過問�！毙『握f。
與這邊的冷落相對(duì)應(yīng)的，是毗鄰的蘋果專賣店，而那里的交易頻率顯然更快，最高峰的時(shí)期每個(gè)小時(shí)里會(huì)有3臺(tái)產(chǎn)品被賣掉。每到節(jié)假日，這里都忙得不可開交。熙熙攘攘的人群中，這六七名店員要給用戶介紹產(chǎn)品性能、報(bào)價(jià)，以及幫助用戶體驗(yàn)產(chǎn)品。
2010年，漢王科技股份有限公司(002362，下稱：漢王)董事長(zhǎng)劉迎建還信誓旦旦地表示他的時(shí)代到來了，而直至今日，電子書的爆發(fā)增長(zhǎng)始終沒有到來，除了慘不忍睹的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，劉迎建和他的漢王頭上的光環(huán)已經(jīng)消失 。
劉迎建對(duì)于行業(yè)的預(yù)判并沒有出現(xiàn)失誤，在2011年5月19日，亞馬遜所銷售的電子書總量就已超過紙質(zhì)書，當(dāng)時(shí)在亞馬遜網(wǎng)站上，每賣出100本紙質(zhì)書，便可以賣出105本電子書。但在中國(guó)，這個(gè)趨勢(shì)卻始終沒有形成成熟的商業(yè)模式，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，電子書被海量的平板電腦、大屏智能手機(jī)等移動(dòng)終端所集成。
整合者缺位
電子書的絕大多數(shù)功能已經(jīng)被平板電腦、大屏智能手機(jī)所“稀釋”，單純比拼硬件性能絕非平板電腦、大屏智能手機(jī)的對(duì)手。因此，亞馬遜的Kindle選擇了軟硬結(jié)合的模式——硬件(電子書閱讀器)+軟件(電子圖書等資源)。
在2007年亞馬遜Kindle問世后，不少中國(guó)企業(yè)試圖在中國(guó)扮演一個(gè)類似于亞馬遜那樣的整合者角色，但都無功而返。漢王曾試圖拉攏傳統(tǒng)出版社將內(nèi)容放入漢王的平臺(tái)而增加其硬件的銷售，同時(shí)與傳統(tǒng)出版社進(jìn)行分成。
但是，大型出版社普遍有一個(gè)克制性的信條，“要演進(jìn)，不要革命”。這句話翻譯過來就是，出版社將自己的市場(chǎng)視為保守的，不需要激烈的變化，不需要太多的創(chuàng)新。對(duì)于數(shù)字閱讀領(lǐng)域，出版社一直處于淺嘗輒止的狀態(tài)。
一直致力于數(shù)字閱讀的讀覽天下創(chuàng)始人李森和，每每談及與出版社的合作便大倒苦水，出版社的保守讓他總是獲得一些庫存書籍，但在沒有獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的情況下來做書籍的數(shù)字閱讀顯然無法吸引用戶。
“出版社一是擔(dān)心電子版內(nèi)容更容易被盜版；二是現(xiàn)有電子書的付費(fèi)模式和紙書是不一樣的，未來的支付方式需要一個(gè)巨大的市場(chǎng)基數(shù)，可目前的市場(chǎng)沒法保證�！崩钌驼f。
由于版權(quán)方面的糾結(jié)使得電子書的內(nèi)容供給上始終處于一個(gè)無序狀態(tài)，對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)用戶來說，他們還是通過盜版來實(shí)現(xiàn)數(shù)字閱讀，在他們手上的電子書往往成為一個(gè)純硬件產(chǎn)品，無法形成“內(nèi)容+渠道+終端”的移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈。
這也使得電子書的增長(zhǎng)巔峰遲遲未到。據(jù)研究機(jī)構(gòu)Digitimes Research預(yù)測(cè)，全球電子書閱讀器出貨量未來三年將呈連續(xù)下降趨勢(shì)，2013年將為820萬部，2014年為650萬部，2015年為500萬部，即便通過技術(shù)升級(jí)等手段可以降低核心零部件的采購成本，但整機(jī)市場(chǎng)的需求萎縮也使得上游企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。
全球兩家電子紙顯示器供應(yīng)商之一——廣州奧翼電子科技有限公司(下稱：奧翼)就面臨這樣的挑戰(zhàn)。其開發(fā)的賽倫紙，解決了此前只有臺(tái)灣元太科技一家壟斷的局面。但由于國(guó)內(nèi)電子
書需求的疲軟，其只有通過出口國(guó)際市場(chǎng)，和將自己的核心產(chǎn)品應(yīng)用于廣告顯示屏、電子貨架標(biāo)簽等領(lǐng)域來增加營(yíng)收，并將電子紙顯示技術(shù)應(yīng)用到更多更有想象力的領(lǐng)域�！暗疫�是希望電子書在中國(guó)能有一個(gè)快速發(fā)展，使得我們?cè)趪?guó)內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)有所突破�！眾W翼創(chuàng)始人陳宇如此表示。
復(fù)合型需求
對(duì)于電子書而言，所面臨的屏障不光源于版權(quán)授權(quán)的糾結(jié)，同樣也受制于社會(huì)化閱讀需求的提升。但是電子書的閱讀體驗(yàn)，無法與用戶復(fù)合型的需求相匹配。
2007年，新媒體的崛起產(chǎn)生的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型讓李森和看到將那些制作精美、重視版面美感的報(bào)刊雜志做成數(shù)字產(chǎn)品來進(jìn)行販賣，同時(shí)由于報(bào)刊雜志的出版周期較短造成了盜版成本極高的現(xiàn)象，不存在書籍市場(chǎng)的盜版橫行，在這個(gè)想法的驅(qū)動(dòng)下成立了讀覽天下公司。
盡管在2009年、2010年經(jīng)歷了電子書的熱炒，但都沒有讓李森和為之心動(dòng)，直到隨后的平板電腦、大屏智能手機(jī)的普及，這才促使李森和在讀覽天下已經(jīng)初具規(guī)模的情況下，將未來鏖戰(zhàn)的焦點(diǎn)放在移動(dòng)端�！叭绻秒娮訒鴣砜磮�(bào)刊雜志就太難受了，黑白兩色的色彩就夠難受了�！崩钌驼J(rèn)為，黑白的閱讀并不適用于雜志。
電子書除了硬件方面的單一化外，在內(nèi)容建設(shè)上存在的阻力更是讓李森和徹底放棄書籍市場(chǎng)的開發(fā)。和漢王那些企業(yè)構(gòu)建內(nèi)容平臺(tái)的方式一樣，李森和的讀覽天下也要和不同的媒體和出版社接觸來談版權(quán)授權(quán)。但相比出版社的保守，媒體對(duì)于在線閱讀的興趣非常高漲，一直被新媒體沖擊的傳統(tǒng)媒體也在尋覓轉(zhuǎn)型之路，在報(bào)刊雜志的版權(quán)授權(quán)以及利潤(rùn)分成上，李森和并沒有遇到太多麻煩。
閱讀的“屏”障
目前，讀覽天下的簽約授權(quán)雜志已有1600多家，李森和表示：“我們會(huì)根據(jù)不同的情況，和媒體有分成，相對(duì)比較靈活，主要是想把平臺(tái)先搭建起來�！�
在2011年，李森和與合伙人陳遲創(chuàng)立了ZAKER，與讀覽天下走的銷售平臺(tái)路線不同的是：ZAKER走的是社會(huì)化閱讀道路，將資訊、微博、博客、報(bào)紙、雜志、圖片、RSS、Google Reader等眾多內(nèi)容，按照用戶個(gè)人意愿聚合到一起，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，具有微博郵件等社群化互動(dòng)分享功能。
有了讀覽天下的內(nèi)容合作做基石，ZAKER的內(nèi)容合作談判更為快捷，不到2年的時(shí)間內(nèi)便有1000多家內(nèi)容合作伙伴，其中也有不少的自由撰稿人以及自媒體人士，通過社會(huì)化閱讀的平臺(tái)，繞過出版社這個(gè)大山來獲取書籍閱讀資源。
在李森和看來，大多數(shù)用戶還是希望自己手上的終端是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)品，ZAKER所起到的閱讀功能只是其中的一個(gè)APP而已，電子書的功能過于單一。就閱讀功能而言，盡管閱讀書籍體驗(yàn)雖高，但只能閱讀書籍，對(duì)于其他載體很難兼顧，沒有辦法大規(guī)模放量。
“這種體驗(yàn)極高，只具備單項(xiàng)功能的電子產(chǎn)品就像MP3一樣，作為大眾消費(fèi)品在火了一陣以后就被這些移動(dòng)終端給集成掉。”李森和說，而據(jù)eMarketer報(bào)告顯示，因受到平板電腦的侵蝕，在2014年和2015年，電子書閱讀器增速將放緩至5%。
選擇逃離出版社的李森和也在投資市場(chǎng)備受青睞，君聯(lián)資本在2009年為讀覽天下估值1000萬美元，同時(shí)投資250萬美元，而在2012年，李森和又完成了第二輪1000萬美元融資，估值達(dá)4000萬美元。
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